01 / Strategy Consulting

Boardroom Advisory

/ Intro

A Glowside tem prestado assessoria a vários Conselhos de Administração, CEO's e Empresários desde o início da sua atividade, suportando a tomada de decisões estratégicas e operacionais, alavancadas na experiência, network e visão independente dos seus 2 sócios principais. Os serviços e Boardroom Advisory são suportados por uma equipa de consultores séniores, com conhecimento das melhores práticas e metodologias e acesso a informação relevante de mercado.

/ Foco

O nosso foco são empresas middle market que enfrentam os desafios das grandes empresas e que necessitam de apoio especializado e independente para os aconselhar no seu processo de crescimento.
A experiência de consultores que já passaram (várias vezes) por processos semelhantes permite evitar determinados erros ou riscos e potenciar os elementos de sucesso de experiências anteriores.

/ Inclui

Assessoria continuada aos Conselhos de Administração e Empresários nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a definição e acompanhamento das agendas de crescimento e transformação, suportando o aconselhamento na análise de dados internos e externos, identificando oportunidades de crescimento (orgânico ou por aquisição) e identificando as áreas potencialmente consumidores ou geradoras de valor, entre outros.

Assessoria continuada aos Conselhos de Administração e Empresários nas matérias de sua responsabilidade, incluindo a definição e acompanhamento das agendas de crescimento e transformação, suportando o aconselhamento na análise de dados internos e externos, identificando oportunidades de crescimento (orgânico ou por aquisição) e identificando as áreas potencialmente consumidores ou geradoras de valor, entre outros.

Planeamento Estratégico a médio e longo prazos, incluindo desenvolvimento de cenários de atuação, análise do impacto do investimento na expansão da atividade, investimento em novas unidades de negócio e mercados, aquisição, desinvestimento ou alienação de unidades de negócio.

Apoio à melhoria dos modelos de governação, incluindo o redesenho de modelos de governação (funções, responsabilidades e regras de funcionamento), revisão e desenvolvimento de modelos de reporting e de informação para suporte à decisão, revisão e desenvolvimento de modelos de orçamentação entre outros.

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